电力钢管塔遴聘员工往往会“赛马而不相马”，于是电力钢管塔厂家只能在实际工作中时不时就把员工拉出来遛一遛，通过赛场的表现来判定员工到底是骡子还是马。

    电力钢管塔小老板对员工的要求尽量追求理想化，即较好是一专多能复合型人才，十八般武艺样样精通。试想，电力钢管塔假如有这样的员工该有多好：一个人可以干十个人的事，女人可以当男人用，男人可以当牲口用，做大做强厂家的目标也指日可待。

    但话说回来，电力钢管塔小老板毕竟不是伯乐，知人善用从来就不是他们的强项。

电力钢管塔厂家如果能够深入一线“谛听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情”，电力钢管塔厂家创造出一种信任、尊重、愉悦的组织氛围，就会迅速提升下属的执行力，使整个组织的运行顺畅无阻。

    那么电力钢管塔厂家管理是靠人情还是靠制度？如何平衡人性化和制度化的设计？电力钢管塔在管理实践中首先应该选择谁？至今，这是一个众说纷纭、争论不休的话题。

    电力钢管塔厂家在管理上没有放之四海而皆准的真理，没有任何时候都正确的法则。合适的鞋穿起来才不会脚疼，才会跑出好成绩。