电力钢杆厂家看到所谓“诛大”，也就是擒贼先擒王。电力钢杆厂家看到孙武训练女兵，在三令五申之后，吴王的两个宠妃仍不以为然，孙武便下令处斩，女兵骇然，无不听孙武号令而动。

 电力钢杆厂家看到孙武对吴王说，电力钢杆厂家看到即使现在让这些女兵赴战场打仗，她们也不会有所犹豫。我们在处罚员工时，也一定要把事实了解清楚，板子一定要打在为首者的屁股上，否则，处罚便不能服众。

  电力钢杆厂家看到“杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人悦者，电力钢杆厂家看到赏之；杀贵大，赏贵小”，诛大赏小是一个屡试不爽、十分有效的管理手段。“诛大”是大限度地体现惩罚的作用，“赏小”是为了实现激励效益的最大化，这两者可谓抓住了事物的主要矛盾，实现了它们的价值大化。

   电力钢杆厂家看到我们可以跟员工讲道理，电力钢杆厂家看到千言万语抵不上一个行动。身为领导者，该出手时就出手吧，赏罚分明、赏罚有信，这是管理公司的最重要因素之一。

 电力钢杆厂家看到管理者如果是在直接从事生产性活动，电力钢杆厂家看到那就不是在进行管理，更不要说高层级的管理了。这并非否认管理对生产性活动的重要作用，而是说它有自身的特殊性，不能把经济活动的分类方法简单地照搬于社会分工和管理活动中。

  电力钢杆厂家看到如果我们根据社会分工以参加生产性活动的多少作为对产业家角色道德评价的标准，电力钢杆厂家看到反而容易造成是非的混淆。实际上，对于习惯于瞎指挥、一言堂的产业家，职工群众倒是希望他不要直接插手生产，认为那样的生产性活动对产业所造成的负面影响并不比非生产性少。

 电力钢杆厂家看到经济学家将产业家才能配置划分为生产性与非生产性两个领域，电力钢杆厂家看到当然具有经济学意义；但是从管理规律来看，只要是谨慎正当的职务行为，无论产业家把自己的才能用在生产性还是非生产性领域都无可指责，不能简单地把非生产性活动与腐败、寻租划等号。

  电力钢杆厂家看到应当对产业家才能配置的划分增加一个新的维度，电力钢杆厂家看到将其价值指向分为正当管理与不正当管理，这样才能够与人们关于产业家优劣的社会评价相吻合。