电力钢杆厂家看到做事要求高回报本身并不是坏事，电力钢杆厂家看到作为经理人应该引导员工认识到：一个人的价值是建立在满足他人需要的基础上的，满足需要的能力越强就越有获得溢价回报的资格，笔者曾让学员在要求任何回报前先自问：“我满足了别人什么样的需要？还有什么需要是我有能力满足的？”

    电力钢杆厂家看到以此来决定自己如何工作和做到什么程度，电力钢杆厂家看到并时常征询主管、部属和其他相关人士对自己的反馈，以此为自身保值增值。

  电力钢杆厂家看到当员工都沿着产业希望的方向逐渐成熟起来了，电力钢杆厂家看到产业也就具备了强大的发展动力。电力钢杆厂家看到晋升是一种激励机制，电力钢杆厂家看到但不应该成为主要的激励机制，更不应该形成一种制度。产业惟有科学地进行人才配置和个性化的人才培养，做到人尽其才物尽其用，才会让产业与员工的目标相一致，通过共同努力共同发展，最终实现产业与个人的双赢。

    电力钢杆厂家看到手表定律带给我们一种非常直观的启发：电力钢杆厂家看到对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。

    电力钢杆厂家看到一个人不能由两个以上的人来指挥，电力钢杆厂家看到否则将使这个人无所适从；对于一个产业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个产业无法发展。