电力钢杆厂家要建立科学的营销管理体系，科学营销管理体系的建立涉及的一个重要问题，就是电力钢杆厂家对营销人员的日常管理以及分配制度。

 目前，大多数电力钢杆厂家的在分配制度上体现为，围绕着工作人员的销售业绩来对其进行考核，其特点是典型且比较单一，电力钢杆厂家采用这种制度不仅打消了销售人员的积极性，同时也不利于他们成长和发展，尤其是不利于培养新员工。因此，在电力钢杆厂家的管理中，为了提高员工的营销能力，根本途径是厘革营销员工的分配编制。

 电力钢杆厂家未来的竞争趋势绝对减弱，同业竞争力在下降，这种竞争减弱恰恰是电力钢杆厂家选择适合战略方向，进行战略内容调整的最佳机会，所以在这个时候，电力钢杆厂家应该冷静下来思考你的战略方向和战略调整机遇点在哪里，而不是盲目的叫苦、叫穷和盲目的追随。

  电力钢杆厂家要选择适合自己的战略路径，不是所有好的都适合自己，电力钢杆厂家应当赚自己最适合的钱，适合企业的钱，适合基因的钱。

 电力钢杆市场纷扰不断，电力钢杆厂家可以适当收缩行业战线，这种方法至少可以让电力钢杆厂家进退自如，掌控事物的发展进程，在极大程度上保护电力钢杆厂家在战场避免虐食，更重要的是延长存活的时间及机率。

 电力钢杆厂家必须稳固内部，练好内功，认清市场环境，不能急于求成，电力钢杆厂家面临非常时期需用非常手段，只要愿意努力、稳扎稳打，出现逆袭并不是不可能的事情。